2023年プログラムPROGRAM

1. カカオの新たな価値創造 への挑戦
2. カカオのサステナブルを一緒に考えるコミュニティの構築
3. 未来を担う若者とともに、カカオに関わる全ての人を笑顔に

現在、明治は「ひらけ、カカオ。」をスローガンに、カカオの新たな価値創造を通じて、“カカオに関わる全ての人を笑顔にする”、サステナブルな循環を目指しています。 私はその活動の中で、未来を創るZ世代にとって、明治の取組が“大企業の一活動”ではなく、“活動メンバーの一員”として自分ゴト化できるコミュニティの場をSNSに作りたいという想いがあります。カカオのよりよい未来に向けて、一緒に活動してくれる仲間増やし、若者の力で「ひらけ、カカオ。」を促進していく挑戦についてお話いたします。

1. Z世代ユーザーのNewsPicks利用の特徴
2. Z世代に向けたNewsPicksの具体的取り組み
3. 今後の課題と挑戦

NewsPicksは会員数が約792万人の国内最大級の経済ニュースプラットフォームです。 ユーザーの約6割が40代未満というのが1つの特徴であり、近年は特に若年層をターゲットにした取り組みを強化しています。 今回は、その具体的な取り組みや今後のチャレンジについてご紹介します。

1. Glicoとアーモンドの歴史について。「アーモンド効果」が誕生した背景。
2. 「アーモンド効果」のブランディング。2014年～2022年のマーケティング施策とその成果。
3. 「アーモンド効果」が目指す新市場(新しい食文化)の創造について。

Glicoが、2014年に「飲むアーモンド」として発売した「アーモンド効果」のブランド開発の経緯から、直近までのマーケティング施策についてご紹介します。Glicoのコーポレートパーパスである「すこやかな毎日、ゆたかな人生」の実現に向けて、「アーモンド効果」がどのような新市場(新しい食文化)を創造しようとしているか、ご紹介いたします。

1. ラックスというブランドの「パーパス(存在意義)」と「価値」
2. 消費者の心が動くモーメントの捉え方
3. パーパスと製品の共存・相乗効果について

ラックスが掲げているブランドパーパス（存在意義）とこれまでの変遷、そしてこれから描いている未来についてお話させていただきます。製品のマーケティングをする上で、いかにパーパスと一緒にコミュニケーションすることが大切か、そしてどのようにして消費者の心が動くモーメントを捉えようとしているかについてもご紹介いたします。

1. 長期ビジョン・マテリアリティからのバックキャスティングによるブレない軸づくり
2. コニカミノルタ流 顧客価値・社会価値を生み出す価値創造プロセス
3. 個々の現場に見る価値づくり(実際の事業創出事例)

不確実性の高い時代において、本質的・持続的な価値を見出すことは益々重要になっている。コニカミノルタでは、全社長期ビジョン策定から事業創出・推進、更には個々人の価値創出活動に至るまで、社会価値と顧客価値を同期させて本質的な価値を見出す活動(社会価値創造型マーケティング)を実践してきた。活動自体はまだまだ途上ではあるが、実際の事業創出事例の紹介も交えながら具体的に進めてきた内容を共有することで、皆様ともに将来を見据えたマーケティングの在り方について考えていきたい。

1. ヘルスケアにおける新しい価値創造
2. ヘルスケア・マーケティングにおける戦略発想
3. 商品のブランド認知

1,100万ダウンロードを突破し、健康管理アプリ支持率No.1のFiNCアプリを利用するユーザーとその膨大なデータ、ユーザーを支える専門家が、FiNCのアセットを活用したマーケティングソリューション。 毎日のカラダの情報を記録し、ヘルスケア商品を購入する健康・美容意識の高いユーザーへアプローチでき実績なども交えながらお話しします。

1. ブランドの成長と時代背景(Game Change1.0)
2. 近年の取り組みと将来の課題
3. ソバーキュリアス文化創造への挑戦(Game Change2.0)

2024年に120周年を迎える「ウィルキンソン」ブランドは沢山のお客様からご支持をいただき、14年連続で過去最高の売上を更新し続けております。「ウィルキンソン」は如何にして成長を遂げてきたのか、そして更なる成長に向けてどういった取組みを行っていくのか、「ウィルキンソン」のあくなき挑戦についてお話をさせていただきます。

1. 米国でのブランド力はなぜ高いのか？
2. お客様の生活に寄り添う表現でなぜ語られるのか？
3. SUBARUが目指す“More Than a Car Company”とは

SUBARUは米国をメイン市場と位置付けておりますが、その米国で自分たちの予想を超える高いブランド評価をいただいています。 ここに至るプロセスは、他とはちょっと違う極めてユニークで稀有な取り組みでもあります。 また、以前はスバリストと呼ばれるコアな顧客層に支持をいただいていましたが、今はどうなのかを知ってきっと驚かれると思います。 先行きへの不安や分断化が進む社会の中で、企業が取り組むべきことは何か。 何かお役に立てるのであればとの思いで、SUBARU独特の取組みをアンヴェールします。

1. マクアケ事業概要
2. 世の中にない新しい商品や事業の連続的創出を目指す生態系づくり
3. マクアケから生まれたヒット商品事例

「前例のない新商品を連続的に生み出すMakuakeの仕組み」 前例のない新商品アイデアは、事業性や採算性をロジカルに試算することが難しく、それが企業において斬新な新商品を”お蔵入り”させる大きな要因でした。今回の講演では、商品化の過程で新商品の市場評価を可視化し企画倒れを防ぐ「Makuakeという出口」、また「商品企画段階から伴走するMakuake Incubation Studio」のサービス、「Makuakeのヒット商品事例から考察するヒット商品の共通項」についてお話しさせていただきます。

1. ソフトバンクのデジタルマーケティングの現在
2. マーケティング高度化に向けた失敗談
3. 企業のマーケティングDXに向けたソフトバンクの提供価値

企業や自治体のDX実現に向けたソリューション提供をしてきたソフトバンク。自社でも最先端のマーケティングツールを導入するなど、B2Bマーケティングを実践してきました。しかし、ゼロから始めたマーケティング改革の過程では、多くの失敗を積み重ねてきました。本講演では、B2Bマーケティングの高度化に際して直面した数々の課題・失敗事例を紹介するとともに、ソフトバンクが試行錯誤を通して至った、「B2Bマーケティングの現在(いま)」について紹介いたします。