2026年プログラム PROGRAM

1. ブランドが好調のタイミングでなぜリブランディングをしたのか
2. ブランドのポジションを変えるときに大切にしたポイント
3. リブランディング後を通しての考察

国内の使用者が堅調に伸長している中、自分たちは大きな危機感を持ちました。
これからくる今後のグローバル化の波に「めぐりズム」はどう立ち向かっていくか。
リブランディングを進めてみると、グローバル化とは聞こえは良いが初めてのことばかり。
羅針盤もない中で自分たちはどのように進めていったのか、ブランドの原点に立ち返りながら、さらに進化発展させていく過程について、成功と課題も含めてお話ししたいと思います。

1. ガーナブランドの挑戦と革新の歴史
2. プレミアムガーナの誕生と、危機的状況からのV字回復
3. さらなる飛躍に向けた挑戦とこれから

1964年に誕生したガーナブランドは、新たな使用文脈の創出や形態拡張など、様々な挑戦を続け成長してきました。近年では、高付加価値型サブブランドである「プレミアムガーナ」を2021年に立ち上げ、大きく売上を伸ばし新たな顧客獲得に成功しております。「プレミアムガーナ」が誕生した背景と、直面した危機的状況に対し、どのような戦略を立てて成長したのか、今後の展望も交えてご紹介いたします。

1. ミツカンがジュビロ磐田のパートナー契約を締結するに至るまでの流れ
2. スポーツスポンサーにおける、ロゴ露出に留まらない取り組み
3. 今後の展望

"ジュビロ磐田のオフィシャルサプライヤーだったブランドと企業ロゴが似ている"とSNS上で盛り上がり、始まったアドミラル&ミツカンの「アドミツカン」の取り組み。
当時ミツカンはスポーツのスポンサー契約を締結している事例が無く、社内的にも新たな取り組みだったものの、2024年から正式に年間サポーティングカンパニー契約を締結し、今年で3回目のパートナー契約締結を迎えました。そんな「ジュビロとミツカン」がともに歩んできた事例と、ロゴ露出だけではない今後の取り組みについて、ご紹介します。

1. カルビーが実施しているファンエンゲージメント育成の取り組みについて
2. アドビの「Creativity for all」に向けた共創マーケティング活動の取り組みについて
3. 異業種の2社がどのような意図で共創したのか、またその成果について

アドビ社が進めている共創マーケティングとカルビー社が進めているファンのエンゲージメント育成の取り組みをそれぞれ紹介。異業種の両社がコラボすることになった経緯・狙い、さらに生まれた相乗効果を発表する。

1. スペック競争を前提に、その先の"選ばれる理由"をつくる ― 理念を軸にしたBtoBブランド構築
2. 技術者とマーケターが共創した、BtoBtoC視点の挑戦
3. 社内外のファンが価値を伝搬するブランド成長の仕組み

電子部品という典型的なBtoB製品でありながら、世界中に"音のファン"を生み出してきたオーディオブランド「VELVET SOUND」。35年にわたる試行錯誤と失敗を経て辿り着いた「理念起点のブランディング」と「BtoBtoCファンづくり」の実践事例を紹介します。高性能・高品質が当たり前となった市場で、なぜ"共感"が選ばれる理由になるのか。技術・ブランド・社員の熱量をどうつなげ、「語れる価値」に変えてきたのか。「BtoBだから伝わらない」で足を止めず、いかに体験として届けてきたのかをお話します。

1. ありたい姿や今やっていることは、埋没していないか？
2. 「自分たちは何者か」、「何を大切にしているか」を正しく認識できているか？ 正しく実行できているか？
3. その想いや行動はステークホルダーに共感され、ステークホルダーの物語になっているのか？

自動車産業は規模の経済が強く働く産業ですが、我々は決して大きなプレイヤーではありません。にもかかわらず、特定の市場や領域で規模を超えたご評価を頂くことがあります。なぜ規模ではかなわないSUBARUが独自の存在感を発揮できるのでしょうか？
1つの仮説ですが、自分達が時間をかけて積み重ねてきた「我々は何者か」、「何を大切にしているのか」という根幹とつながっているのではないかと考えています。その考え方や実践を通じて「ブランドはどこから生まれるのか」を考え、行動するヒントになれば幸いです。

1. ロングセラーブランドでも間口の拡大こそが売上成長の重心
2. 「本能」ベースで考えるブランドの提供価値
3. 新たな購入動機を作る挑戦と、ブランド拡張への挑戦

2025年に30周年を迎えた「じゃがりこ」ブランド。約5年間の売上停滞期を脱し、2023、2024年と最高売上を達成することが出来ました。どのブランドにも共通するであろう売上成長のための重心と、ブランドの本質的な提供価値を見定め、ブレずに取り組んできた直近の戦略、ブランドの次の成長に向けた新たな挑戦についてお話します。

1. 50年の進化と転機: 時代背景にあわせた商品開発
2. ブランドロゴ刷新と50周年施策の舞台裏: 意思と共創のバランス
3. ブランド世界観の拡充とこれから: 愛され続けるブランドを目指して

2025年に50周年、過去最高売上を記録したハイチュウ。発売当初からの進化と転機を背景とともに振り返り、直近のブランドロゴ刷新と周年施策の意思決定・共創の舞台裏を公開。試行錯誤から見出した「変えない核/変える周辺」の言語化・可視化、社内外への浸透プロセスと具体クリエイティブも紹介。異業種コラボで広げた世界観や愛され続けるブランドを目指したこれからにも触れます。ロングセラーの再成長にご興味のある方はぜひご視聴ください。

1. ソフトバンクのブランドシンボルの成り立ちとこれまでの歩み
2. 企業ブランディング実施の背景および取り組み内容
3. 「社会課題に、アンサーを。」今後の展望

ソフトバンクは企業ブランディングプロジェクト「社会課題に、アンサーを。」を2024年より開始しました。
携帯電話がコモディティ化した現在、事業成長のポイントは企業ブランディングにあると考えており、本プロジェクトを開始した背景や取り組みの内容を現場担当の苦労や裏話も交えてご紹介します。

1. トリドールホールディングス・丸亀製麺が実践する『繁盛の方程式』の思考について
2. 勝率を高める丸亀製麺のマーケティング戦略とその具体的な実践について
3. トリドールホールディングスが唱える内発的動機をテーマにした新たな経営思想「心的資本経営」について

二期連続で過去最高の売上・事業利益を更新する丸亀製麺が実践する最新ブランド戦略についての知見を得ることができます。同時にブランドの存在感とブランド力も高めるブランディングとその手法についても知ることができます。

• 2022年 CXランキング第1位
• 2022年 JAPAN BRANDING AWARD BEST of the Best受賞
• 2024年 「2024 64th ACC TOKYO CREATIVITY AWARDS」 総務大臣賞 / ACCグランプリ受賞 など

1. AIに選ばれるには、強みを見つけて翻訳し、正直に誠実に示し行動し続ける「信頼」の設計が重要である
2. ファンと交流しながらブランドの物語を伝え、絆を深めて共に価値を創る両想いの関係性をつくる
3. AI時代の競争力は、マーケターがAIを武器として使い倒し、いかに生産性向上・価値創出を図るかで決まる

AIの劇的な進化により、情報の非対称性が崩れた今、商品・サービスは「機能」「効率化」だけでは差別化できません。本講演では、格安スマホ「mineo(マイネオ)」の事例をもとに、AIに選ばれるための「信頼」の設計、ファンとの関係を片想いから両想いへ変える共創型ブランドづくり、そしてマーケター自身がAIを武器として使い倒す実践的視点を解説します。AIとヒト、両方に選ばれ続けるマーケティング戦略の要諦を、思想と実務の両面から紐解きます。

1. キタムラのECはいかに対立関係の壁を超え拡大を成し遂げられたのか
2. サービス業におけるオペレーションの壁をAIを活用することでいかに乗り越えられたのか
3. 職人による技術をAIを活用することで民主化を成し遂げるコツはなにか

フィルム→デジタル→スマートフォンという10年の写真業界の大きな変化の中、カメラのキタムラでは如何にしてデジタル技術やAIを活用しマーケティングを進化することで成長を成し遂げることが出来たか。その概念だけでなく実践的な3つの事例を元に説明する。

1. サッポロビールのビールマーケティング戦略
   • サッポロビールが実現したいこと
   • "情質価値"とは
2. 黒ラベルのマーケティング戦略
   • ブランドの再定義
   • 黒ラベルが重視する"広告"と"体験"
3. 黒ラベルのマーケティングアクション
   • 異次元成長を実現するためのブランドアクション

1977年に誕生した「サッポロ生ビール黒ラベル」は来年2027年に50周年を迎えます。サッポロビールのビールマーケティング戦略とフラッグシップブランドである黒ラベルのマーケティング戦略について、具体的なアクションを交えてご紹介します。

1. 「ハヤシライス」誕生から今までのストーリー・現在のお客様の実態
2. 新マーケティング戦略「ハヤシライス定着メニュー化プロジェクト」
3. 思い出せないメニューから我が家のレパートリーに!将来への展望

ハヤシライスは明治時代に日本に伝わり、今では誰もが知るメニューとなっています。しかし、実際に作って食べる機会は限られており、「思い出すと食べたくなるメニュー」のひとつでもあります。
今回ご紹介するのは、そんなハヤシライスの持つ潜在的な可能性と、カテゴリーを代表するロングセラーブランド「完熟トマトのハヤシライスソース」を軸に、ブランドの成長を目指すマーケティング戦略です。
この戦略を通じて、ハヤシライスの魅力を改めて広め、より多くの方に日常的に楽しんでいただけるようにしていきます。

1. 選ばれ続けるブランドの作り方
2. 伊右衛門から学ぶ、自ブランドの再定義「何を変えて何を守るか」
3. BBSTONEデザイン心理学研究所に学ぶ、「なんとなく購入し続ける行動を科学」する社内の意思統一事例

「刺さるはず」のマーケティングが、なぜ刺さらないのか。消費者の選択は、言葉にならない本音や潜在意識に大きく左右されています。本講演では、このようなマーケターの意図と消費者行動の間に生まれる"ズレ"の正体に迫ります。伊右衛門ブランドの進化とパッケージリニューアルの裏側を紐解き、ロングセラーを支える"変える・守る"の戦略を解説。さらに、デザイン心理学を活用し、直感や嗜好を科学的に捉える実践的マーケティング手法と、固定観念を打ち破る仕掛けづくりのヒントをお届けします！

1. SNS発言者の実態に迫り、投稿に至る動機と心理を本質的に理解する
2. マーケティング✕行動心理のプロの視点から投稿が生まれ、共感に繋がる構造を知る
3. 消費者理解を最大限に高め、インサイトを突くマーケティング視点を習得する

SNSの投稿は、消費者にとって信頼できる情報を選ぶ重要な情報源であり、企業にとっては消費者を動かす重要な顧客接点となっている。
一方で、多くの消費者・企業は「誰が、なぜ発言しているのか」という背景を理解しないまま、投稿内容や拡散状況だけを根拠に判断していないだろうか。
本講義は、SNSに投稿された実際の声に着目。複数のインフルエンサーを当日招き、マーケティング✕行動心理のプロによる徹底的なn1分析により、消費者理解を最大限に高め、インサイトを突くマーケティング視点を習得します。
※注意）本講義は、Buzzを生み出すSNS手法ではなく、投稿者の本質を深掘りすることが主です。

1. 『ザ・ミルク』が誕生した背景と担うミッション
2. 「バニラと同じでしょ？」消費者調査で浮かびあがった意外な勝機
3. 「ミルクアイスクリームの決定版」価値を伝える新たなコミュニケーション施策

2025年、『バニラ』や『ストロベリー』など通年で販売する定番商品に『ザ・ミルク』が仲間入りしました。発売以降、想定を上回る勢いで好調を維持しています。ハーゲンダッツのおいしさの根源である「ミルク」の名前を背負った『ザ・ミルク』。その開発背景と、消費者調査から浮かびあがってきたインサイト、新規ユーザーに届けるための新たなコミュニケーション施策など、一連のマーケティング戦略をご紹介します。

1. FIGHTERS F VILLAGE ES CON FIELD 概要
2. 増収増益へと導いたマーケティング
3. 今後の展望

2023年3月に開業した「HOKKAIDO BALLPARK F VILLAGE/ES CON FIELD HOKKAIDO」
約3年間、様々なスポーツ・エンターテイメントを通じて、多くのお客様のご来場をいただきました。
「世界がまだ見ぬボールパークをつくろう」というコンセプトを掲げ、進化を続けるベースとなるマーケティングについてお話いたします。

1. instax"チェキ"の本質を再定義。反対を乗り越えグローバル統一ブランドを確立。
2. ユーザー視点とデータマーケで商品企画を革新。若手主導で既成概念を打破。
3. スマホ時代に逆らわず共存。体験価値を核に心に刺さるブランド戦略を追求。

本講演では、instax"チェキ"ブランドのグローバル刷新に向けて、本質価値を見直し、現地の多様な声を受け止めながら歩みを進めてきた経緯をお伝えします。ユーザー中心の企画体制へのシフト、若手メンバーが中心となり既成概念に挑戦した企画。スマホ時代の変化も受け入れつつ、体験価値を軸に市場との対話を深めてきた実例を共有します。変革の過程にある組織のリアルを感じられる内容です。

1. 自ら課していた"高果汁"というブランドルールを、消費者の声で価値を再定義した思考転換の実例。
2. プレミアム化を「値上げ」で終わらせない、付加価値の検討と判断軸を解説。
3. 売上成長と採算改善を同時に実現したブランドマネジメント。

1. デジタル疲れで「届かない」時代の生活者実態
2. "推し"に見る、デジタル時代の生活者が求める心の安らぎとその本質
3. 生活者の心理構造を捉え、価値を届けるマーケティング設計

情報を発信すればするほど生活者は離れていく、デジタル疲れの現代。そのブランドの価値は生活者に届いてますか？求められているのは情報の量ではなく、心の休息です。
本講演では、そんな現代人の心の休息とも言える「推し」を例に、潜在的な心理構造を理解することで、なぜ今、企業発信のメッセージが響かないのかを解き明かし、選ばれるブランドになるための「本質的価値」の作り方をお伝えします。

1. 最適解が溢れる時代に、なぜ自分らしさが揺らいでしまうのか？
2. 仏教哲学を通して理解する本質的な"幸せ"と"自分らしさ"
3. 生活者の「可塑性」を支えるマーケティンクの考え方

SNSでの比較や情報過多により「自分らしさ」が揺らぎがちな現代。マーケティングに求められているのは、生活者の「揺らぎ」に寄り添う姿勢です。本セッションでは、女性誌編集長が捉える生活者の実態を起点に、現代人の「揺らぎ」の構造を本質的に捉えている仏教哲学の視点から「幸せ」や「自分らしさ」を読み解きます。そうして見えてくる人間の本質をいかにブランド戦略やコミュニケーションへと昇華させるのか、資生堂マキアージュの事例から掘り下げます。AIでは導けない、人に向き合うための判断軸を持ち帰るセッションです。

1. 常識が変わる!?「今どきシニア」の実態
2. 新たな兆しをつかむ！2026年シニアトレンド
3. 事例で見る「シニアマーケティング」の現場

今どきのシニア世代は、何を大切にし、どのような選択をしているのでしょうか。
販売部数No.1^（※）雑誌『ハルメク』を発行するハルメクグループのシンクタンクである「ハルメク 生きかた上手研究所」が蓄積してきた調査・分析の知見をもとに、年齢や固定観念だけでは見えにくい変化と、2026年の市場に現れつつあるトレンドをひも解きます。
さらに、企業とともに取り組んできた事例を通して、事業に生かせるヒントをお持ち帰りいただければと思います。
^（※）日本ABC協会発行社レポート（2025年1月～6月）

1. 飴・グミの若年層に向けたアプローチ、取組事例
2. 産学連携による学生からの学び(共創による開発事例)
3. マロッシュのリブランディングにおけるマーケティング事例

若年層をターゲットとしたグミブランド、マロッシュの"価値の再定義"によるリブランディングについてのマーケティング事例